PROJECT在项目管理中的应用

　　Project2003

　　结合PMI项目管理的知识，制造企业的项目特点和典型案例，讲解Microsoft Project 2003软件的使用。通过工具和项目管理知识的结合，以项目管理的方式进行企业内部项目控制和管理，课程涉及项目计划编制与进度管理、项目资源分配与人力资源管理、成本管理、项目动态跟踪、分角色协作、项目的沟通和协调管理，项目状态报告、项目文档管理、项目风险管理等功能，实现团队及企业项目管理。 

　　　项目团队、项目经理、项目工程师、研发部门、人力资源经理、企业管理层等

　　 1、快速制定项目计划
　　   建立项目计划的若干准备工作；
　　   项目日历在日程安排中的作用；
　　   工作分解结构WBS的实现；
　　   任务工期；
　　   建立任务之间相关性；
　　   识别关键路径；
　　   里程碑计划的实现
　　   压缩工期的策略和方法

　　2、管理项目－视图和报表
　　 各种视图详解（甘特图、网络图、任务分配状况等）；
　　 项目各类信息理解与分析；
　　 项目信息的提取与分类；
　　 常用报表的应用；
　　 报表体系结构

　　3、资源管理
　　 资源的定义与分类；
　　 资源详细信息；
　　 资源分配策略和方法；
　　 资源使用效率分析(资源图表、资源使用状况视图) ；
　　 资源分配冲突状态分析
　　 解决资源分配冲突的策略和方法

　　4、成本管理
　　 资源成本管理体系与资源成本计算；
　　 任务成本管理体系与任务成本计算；
　　 现金流量；
　　 项目S曲线的绘制与分析

　　5、项目控制和动态跟踪
　　 建立基准计划；
　　 项目的动态跟踪；
　　 项目执行状况分析；
　　 项目计划调整

　　6、Project 2003灵活的定制技术
　　 提取技术：筛选器和分组技术的定制和应用；
　　 共享技术：管理器的使用；
　　 定制技术：表、报告、自定义数据域；
　　 定制技术在项目管理中应用技巧

　　7、项目沟通管理
　　 实现项目沟通管理的各种途径；
　　 Project2003与其它应用系统之间的数据交流；
　　 结合Project Server实现基于web方式的项目沟通管理：
　　 项目计划及工作分配的发布；
　　 实际数据更新；
　　 项目的状态报告；

　　8、群体项目管理
　　 主/子项目管理；
　　 多项目信息汇总、分析；
　　 项目间共享资源管理。

课程定制是智知堂的核心竞争能力。我们针对各企业不同的需求特点，凭借智知堂的创新与技术优势，了解客户具体需求,为客户提供量身定制的培训方案以求确保培训效果的最大化。